#05 Sag nicht Nachhaltigkeit – mit Anna Alex || Co-Founder bei Nala Earth, Planetly und Outfittery

00:00:08: Hallo Anna!

00:00:08: Freut mich sehr, dass du heute bei Brandbeschleuniger bist.

00:00:12: Erzähl doch mal zwei Sätze zu dir und dann habe ich ganz viele Fragen an dich.

00:00:16: Okay also ich bin Unternehmerin mit Herz und Seele würde ich sagen auch ein bisschen Investorin.

00:00:25: halt in paar Keynotes, sitze in ein paar Boards, hab so einen ganzen Blumenstrauß an Sachen.

00:00:33: aber dieser ganze Blumenstrauß dreht sich Nur um die Themen rund um Klima, Natur und Nachhaltigkeit im weitesten Sinne.

00:00:43: Auch wenn ich das Wort in den letzten Monaten eigentlich aus meinem Wortschatz gestrichen habe.

00:00:49: Das ist spannend, da werde ich gleich nachfragen!

00:00:50: Man würde ja neudeutsch sagen du bist Serial Interpreter?

00:00:54: Du hast mit Outfitory angefangen und dann hast du Planetly aufgebaut und jetzt Nala

00:01:01: Earth.

00:01:03: Das eine war irgendwie BtoC, dann BtoB.

00:01:06: Erzähl doch mal wie ist es zu diesem Wechsel gekommen?

00:01:12: Ja das stimmt!

00:01:12: Wir haben angefangen im Jahr zwölf mit Outfitory.

00:01:17: Die Jahre davor haben sowohl ich als auch meine Outfitterie mit Gründerin Julia Börscham bei Zalando gearbeitet und ein paar anderen Rocket Companies meistens im B to C. Also irgendwie haben wir auch deswegen sehr viel über BtoC nachgedacht, also damals überlegten worauf wir den Lust haben und was wir gründen wollen.

00:01:34: Und ich habe Outfittery dann gemeinsam mit ihr sechs Jahre operativ geführt und bin dann aus der operativen Führung raus und war da noch im Board und ja hab auf jeden Fall in diesen sechs Jahren viel gelernt.

00:01:49: Viel gelernt auch über die Pains, so Schmerzen im B to C und also viele Hochs aber auch viele Tiefs auf dieser Reise erlebt und hab dann mit Planetly zum ersten Mal eine BtoB-Firma aufgebaut Und gleichzeitig, glaube ich aus einer Markenperspektive ganz hier aus dem B to C mitgenommen.

00:02:14: Also damals hab' ich auch mal so das Schlagwort gehört, so Consumeration of Brands – du weißt das besser!

00:02:21: Aber wie kann wir wirklich?

00:02:23: Weil in den Zeiten eigentlich als wir damals planen und die bauten, das war dann im Jahr zwei Tausend Neunzehn… War das noch ein fast neuer Gedanke, dass ja auch vor der BtoB Software Menschen

00:02:39: sitzen?!

00:02:40: Und auch wenn sie gezwungen sind, das zu nutzen.

00:02:42: Weil vielleicht die Firma, die Einkaufsentscheidung getroffen hat und nicht nur jeder Einzelne wollen die ja genau so genauso humorvoll und konvinient und leicht sich durch ihren Alter durchklicken.

00:02:57: Und genau, deswegen habe ich da ganz viel mitgenommen sozusagen aus der BtoC-Brand in die BtoB Brand und das hat total viel Spaß gemacht.

00:03:07: Also immer ein bisschen konkreter das zu machen.

00:03:09: Das fing schon mal bei den Farben an.

00:03:11: Es gab einfach immer noch so viel Software.

00:03:13: also auch heute noch.

00:03:14: manche Beispiele gibt es ja aber noch so btb-Surfle, die alle grau sind oder irgendwelchen hässlichen Felder.

00:03:19: jetzt mit AI ändert sich ja Gott sei Dank alles.

00:03:21: Da war ich schon erstmal immer so komm bitte, es muss alles cool aussehen dann war sehr dafür auch wirklich Humor irgendwie da reinzubringen.

00:03:29: Also ein bisschen Playfulness irgendwie reinzubringe, dass das auch mal... Dass man kleine Erfolge feiert und es nicht immer nur irgendein Pop-Up kommt und sagt ihr Eingabe gespeichert oder wie auch immer ne?

00:03:40: Da habe ich schon immer einen sehr großen Wert drauf gelegt meine Designer schon immer zur Weißglut getrieben weil ich irgendwelche crazy Farben haben wollte und dann hab' ich gesagt oh aber das geht nicht in den Kontrasten nicht gut.

00:03:51: und so weiter hatte ich immer doch und ich will ein Farbverlauf und die so Oh nein!

00:03:56: ist ganz kritisch.

00:03:56: Nein, ich will das!

00:03:58: Es war sehr lustig.

00:04:00: also grüße an alle Designer mit denen ich jeweils gearbeitet habe auf den Themen.

00:04:05: Ich glaube es gibt einen ganz schlimmen Spruch für Designer und erst hat der Designer nichts drauf macht er ein Farbverlauf.

00:04:11: Aber

00:04:16: unsere Fahrverläufe waren legendary die waren echt richtig cool.

00:04:20: Okay aber das heißt du würdest sagen... Also ich finde es total spannend nämlich Per sie ist das auch immer eine Predigt, die wir halten.

00:04:27: An der anderen Seite sitzen auch Menschen und nur weil sie auf einmal nine to five arbeiten sind in dem Moment kein Roboter sondern wie kann man auch emotionalisieren?

00:04:35: Hast du von BtoC mehr mitgebracht im BtoB oder andersrum sozusagen?

00:04:41: Na ja, einfach dadurch dass ich mit BTC gestartet bin.

00:04:44: Da bin ich sozusagen zur Schule gegangen und aus dem Stall komme ich so ein bisschen.

00:04:50: Also aus einem BTC und habe deswegen sicherlich von da in Btubi mitgebracht.

00:04:55: Und gleichzeitig mit Nala baue ich meine zweite Btb-Firma auf und ehrlicherweise höchstwahrscheinlich auch nicht meine letzte und ich habe kein... Ich verspüre überhaupt keinen Verlangen danach, wieder in den BtoC-Bereich zurückzukehren.

00:05:09: Ich finde BtoB und Saas

00:05:12: usw.,

00:05:13: herrlich!

00:05:13: Ich habe kein Verlanger jemals wieder Bto C Ego Möß zu machen.

00:05:17: Wieso nicht?

00:05:18: Weil es auf sehr vielen Ebenen wirklich ein schwieriges Modell ist.

00:05:25: von du musst, also jetzt konkret im B to C e-commerce.

00:05:29: Das ist nicht natürlich für jedes BtoC, aber bei Btc e-Commerce, du musst den Kunden immer bei Stange halten.

00:05:36: Es kann sein dass sie sich recht schnell churnen, also recht schnell dagegen entscheiden irgendwie in Zukunft mit deinem Service oder deine Brand oder deine Produkte zu kaufen.

00:05:47: Also die Loyalty ist einfach sehr viel geringer.

00:05:52: Du hast im E-Commerce so viele Themen rund um Working Capital und Inventory Management.

00:06:00: Als ich das kennengelernt habe, diese Welt des Saas, der Software, das BtoB, dauert alles vielleicht ein bisschen länger in den Abschlüssen.

00:06:09: Kannst nicht einfach nur irgendwie ein paar Tausend Euro drauf ballern und dann sind die Kunden da.

00:06:15: aber es hält auch sehr viel länger in dem.

00:06:18: Kundenbeziehung Find ich sehr gut.

00:06:22: Und du vermeidest dabei das Wort Nachhaltigkeit?

00:06:26: Ja, genau!

00:06:28: Wie kam es?

00:06:29: also ist ja auch ein Trend den wir auch bei anderen Marken merken dass nachhaltigkeit nicht mehr der sales driver ist.

00:06:36: wenn man das so sagt wie geht's dir damit?

00:06:39: und wie gehts dir auch vor allem btubi da mit?

00:06:41: weil ich finde btucie ist das ein Thema das immer mehr abflaut btube auch.

00:06:46: Also, da muss ich ein bisschen ausholen.

00:06:49: Und zwar!

00:06:50: Ich beschäftige mich ja wirklich sehr viel mit dem Thema und was mir auch erst klar wurde als ich mich nochmal ein bisschen tiefer damit beschäftigt habe mit den ganzen Entwicklungen der letzten Jahre ist dass das ganze Thema Nachhaltigkeit sich ziemlich gut auf den Hypecycle legen lässt.

00:07:16: Der wurde von Gardner in den Neunzigern beschrieben und es ist eigentlich jede Bewegung, jede neue Technologie.

00:07:23: Jede Innovation folgt diesem Hype-Seikel.

00:07:27: So was gibt's?

00:07:27: Da gibts mal ein Triggerpunkt.

00:07:30: Das war beim Thema Nachhaltigkeit, das war ungefähr im Jahr zwei tausend achtzehn, zweitausend neunzehn.

00:07:37: da war Greta Thunberg auf den Straßen mit Fridays for Future.

00:07:42: Da war der IPCC Report, also wie schlecht es eigentlich um das Klima steht und dann für die Businesswelt ganz entscheidend.

00:07:49: damals gab's noch dem CEO Brief von Larry Fink, der an alle seine Portfolio-Kampagnes geschrieben hat ihr müsst das Thema rund um Klimaanachhaltigkeit ernst nehmen.

00:07:57: Das war der Triggerpunkt!

00:07:59: Und von da an ging's dann steil nach oben Ja, und es war wirklich Wahnsinn.

00:08:04: Also vierhundertdreißig von den fünfhundert S&P Companies hatten plötzlich ein ESG Board oder jemanden auf See-Level der sich um das Thema kümmert.

00:08:16: Das heißt die Chief Sustainability Officers sind nur so aus dem Boden geschmackt... Es gab plötzlich eben Nachhaltigkeits-Boards, Komiteesintern und so.

00:08:31: Und dann war irgendwann der Peak erreicht, du kommst dann irgendwann in diesem Hype an den Peak und von da geht es wieder steil nach unten.

00:08:42: Genau das ist dann passiert und das ist ungefähr zusammengefallen als auch mehr Nachhaltigkeitsegularien und Regulierungen griffen.

00:08:54: Also plötzlich ist das ganze Thema aus einem, ich will das jetzt zu einem Ich muss das jetzt.

00:09:02: Aber in dieser Ich Will Das Jetzt Phase genau in der Phase haben wir planetlich gegründet.

00:09:06: ja und es war wirklich irre.

00:09:07: also die Unternehmen standen reinweise vor unserer Tür und wollten dass wir ihren CO-Fußabdruck berechnen.

00:09:13: aber wenn ich sie gefragt habe warum willst du das?

00:09:16: Haben Sie gesagt Ja also herrlicherweise weil alle anderen das machen.

00:09:22: Also das heißt, da merkt man dieses Hype.

00:09:26: Das war alles aus so einem Hyped-Marketmomente also Hyped Market nach oben dann kam der Peak von da wieder steil nach unten.

00:09:37: und jetzt gerade sind wir im Tal der Enttäuschung.

00:09:44: aber Enttäuschungen hat ja auch was sehr Gutes weil es ist das Ende der Täuschungen.

00:09:51: Das

00:09:52: war das Ende der Täuschung, dass Unternehmen freiwillig auf Profit verzichten um nachhaltiger zu agieren.

00:10:00: Dass Unternehmen frei willig Gewinnbottom-Line irgendwo Abstriche machen auf den ökonomischen Faktoren für die Ökologischen.

00:10:12: und auch Ende der Täuschungen, dass Konsumenten freiwilligt und zwar im großen Scale die nachhaltige Option wählen, auch wenn sie teurer ist.

00:10:22: Es gibt immer mal welche und so weiter.

00:10:24: aber wenn wir jetzt wirklich mal sagen was sind wirklich die großen Hebel?

00:10:27: So!

00:10:27: Und das ist erstmal total... Das ist natürlich total traurig ja und irgendwie viele in der Climate-Tech, Nature-Tech Nachhaltigkeitsbranche usw.

00:10:36: irgendwie haben da in den letzten Jahren oder Monaten mit auf rumgeknabbert Und gleichzeitig ist es eine sehr, sehr gute Nachricht.

00:10:46: Weil von diesem Tal der Enttäuschungen, die wir jetzt gerade sind, geht die Hypekurve wieder nach oben und pendelt sich auf ein stabiles Niveau ein Und das ist die Phase, die man sozusagen Mature Market Adoption nennt.

00:11:01: Also Nachhaltigkeit ist erwachsen geworden.

00:11:04: Das heißt es werden jetzt die Dinge umgesetzt, die ökonomisch sinnvoll sind.

00:11:11: Es werden nicht die Dinge von denen ich gar nicht genau weiß warum mich sie machen sollte oder eben nur für den Planeten mache aus einer nachhaltig, moralischen Sozusagen Argumentationen heraus.

00:11:22: Das heißt, von hier an werden die Sachen umgesetzt, die einfach ökonomisch sinnvoll sind.

00:11:27: D.h.,

00:11:28: eine Solaranlage aufs Dach macht einfach total viel Sinn weil es sich schnell rechnet.

00:11:32: Eine Batterie der irgendwie die Peaks abfängt irgendwie auf ins eigene Firmengelände zu stellen und es gibt viele Beispiele dafür.

00:11:42: Und ... Die Argumentations- dafür oder auch ganz viele Beispiele aus dem Thema Circularity.

00:11:50: Wenn ich irgendwie die Rohstoffe wieder zurück bekomme, sie noch mal recyceln kann und wieder verwenden kann ist das ein Rohstoff weniger in den ich einkaufen muss.

00:11:57: Ein Euro weniger darauf dass sich jetzt irgendwie diese Rohstoffen wieder irgendwo aus dem Ausland erst einmal beziehen muss.

00:12:02: also da gibt es wenn man jetzt zumindest eine andere Brille drauf schaut gibt es ganz ganz viele Beispieles und das sehen wir ja auch.

00:12:09: das geht alles weiter aber es ist nicht mehr so hyped sondern es ist alles ein bisschen erwachsener geworden.

00:12:14: Man braucht die Nachhaltigkeitsargumentation als Solche, nämlich gar nicht mehr.

00:12:19: Und weil die ganz im Gegenteil bei vielen Leuten immer noch so die Alarmglocken im Kopf irgendwie klingen lässt und bei den CFOs dieser Welt irgendwie ohnehin tun wir eigentlich gut daran das gar nicht zu erwähnen sondern einfach weiterzumachen.

00:12:32: Die Beispiele zu suchen, die man jetzt als nächstes umsetzt, die Unternehmen vielleicht pöa-pö da drauf zu stoßen ein bisschen längeren Investitionszeitraum anzuschauen.

00:12:44: Das heißt nicht nur die nächsten zwei Jahre, drei Jahre, vier, fünf sondern vielleicht auch mal sechs, sieben.

00:12:49: dann gibt es nämlich wieder einen ganz neues Set an Dingen, die sehr viel Sinn ergeben.

00:12:55: aber die Argumentation ist eben nicht mehr nachhaltig.

00:12:57: also tu es weil es für den Planeten nachhaltiger ist sondern tu es, weil das Geld spart Weil es dich unabhängig macht von internationalen Krisen, Rohstoffflüssen und so weiter.

00:13:10: Also das ganze Thema Resilienz.

00:13:13: Tu es vielleicht weil du dein Land liebst.

00:13:16: Da gibt's gerade ein sehr schönes Beispiel.

00:13:18: Ich habe jetzt gerade gestern LinkedIn-Post gemacht wo ich aufgegriffen hab dass vorgestern in New York der Carsten Schneider unser Umweltminister den deutschen Ausstiegsplan für Kohlegas und Erdöl vorgestellt hat.

00:13:36: Und er hat gesagt, wieso ist doch ganz einfach alles?

00:13:42: Wir geben achtzig Milliarden Euro pro Jahr aus für an die Petrol Staaten also für fossile Energieträger.

00:13:52: den Großteil davon überweisen wir ins Ausland.

00:13:55: wenn ich mir aber jetzt eine Wärmpumpe in Garten stelle und die Installationsfirma kommt zwei Orte weiter dann bleibt das Geld im Land.

00:14:05: Das heißt, im Narrativ komplett geändert auf kommen.

00:14:08: wir tun es weil wir unser Land lieben und weil wir ganz gut gebrauchen können dass ein bisschen Geld im land bleibt und wenig einfach alles ins Ausland überweisen Und das kommt super an.

00:14:20: Also ich liebe es, du merkst schon daran mit diesen Narrativen zu spielen.

00:14:25: ist das was, worum ich mir ganz viele Gedanken mache?

00:14:29: Und deswegen, um auf deine ursprüngliche Frage zurückzukommen versuche ich im Moment gar nicht mehr Nachhaltigkeit zu sagen oder Klima- oder Natur.

00:14:35: Sondern sag auch meine Investments.

00:14:38: Versuchst mir zu pitchen was ihr macht ohne diese Themen überhaupt, Wörter überhaupt zu verwenden.

00:14:44: Erkläre mir mal was du machst ohne das Thema Klimanachhaltigkeit, Natur, Biodiversität und so weiter irgendwie zu verwende.

00:14:51: Dann wird es interessant!

00:14:53: Das finde ich eine sehr interessante Frage, nämlich macht doch es bitte für Nala.

00:14:56: Das würde mich tatsächlich sehr interessieren!

00:14:58: Okay, das ist gut.

00:15:00: Ja okay also wenn du ein Food and Beverage Hersteller bist, also essen und trinken herstellst dann bist du sehr davon abhängig dass deine Produkte auch kommen die du dort verarbeitest und gleichzeitig werden deine Risiken immer höher, nämlich die Ernteausfallrisiken.

00:15:21: Und genau das können wir dir sagen, wo du welche Ernte aus Fallrisiken hast und wie die sich in der nächsten Saison auf dein Einkaufspreis niederschlagen werden.

00:15:34: Also zum Beispiel wenn du ein Yogurthersteller bist und du brauchst Blaubären für deinen Yogurt dann sagen wir dir die Blaubärren, die du aus dieser Region beziehst, die werden im nächsten Jahr um sechzig Prozent teurer werden

00:15:46: Und das macht ihr mit Hilfe von AI nämlich an, oder?

00:15:49: Natürlich.

00:15:50: AI ist überall am Start aber wir haben auch tatsächlich ein paar Daten die jetzt in allgemein Claude und so weiter noch nicht da sind.

00:15:57: also das heißt wir haben da auch ein bisschen Mode Genau.

00:16:02: Also wir gucken viel Extremwetter-Daten an Aber es sind auch Daten von den Produzenten Die dort mit einfließen und noch ein paar andere Datenquellen.

00:16:10: Okay

00:16:11: Das heißt am Ende helft ihr dem Unternehmen geht zu sparen

00:16:14: Ja Genau.

00:16:17: Oder also zum einen Geld zu sparen, genau und gleichzeitig auch ihr Risiko zu minimieren dass sie plötzlich zum Beispiel nicht mal produzieren können weil einfach die Rohstoffe nicht da sind.

00:16:27: Und das macht ihr allen voran für Food & By Rich.

00:16:30: oder gibt es noch andere Bereiche?

00:16:32: Das machen wir vor allem für Food and By Rich zur Seite.

00:16:35: Sehr spannend!

00:16:36: Und sag mal wenn man sich jetzt deine drei Unternehmen anschaut ja die du gegründet hast dann ist das ja auch ein Weg von Kleidung weiter zu Planet League, weiter dann zu unserem neuesten Unternehmung.

00:16:51: Findest du da einen roten Faden?

00:16:54: Also gibt es was, das sich für dich dadurch gezogen hat.

00:16:56: im letzten Bein ist Nachhaltigkeit.

00:16:58: ja auch wenn wir das Wort nicht mehr benutzen?

00:17:01: Was gibt's aber etwas, was das auch wieder noch mit Outfitory verbindet?

00:17:05: Ich würde sagen bei Outfitry habe ich ehrlicherweise einfach so das Toolset des Unternehmerin Seins kennengelernt und lieben gelernt.

00:17:18: Und ist dann in den nächsten beiden Unternehmen angewendet auf dem Bereich, der mich wirklich interessiert.

00:17:27: Was bedeutet es für dich Unternehmerinnen zu sein?

00:17:32: Es hat ganz viel Positives für mich.

00:17:36: Ich kann mir aussuchen mit wem ich arbeite.

00:17:41: Ich kann mehr aussuchen woran nicht arbeiten.

00:17:44: Ich hab viel Flexibilität darin, wie ich arbeite.

00:17:49: Ähm... Und ...ich ähm... Ich überleg grad so ein bisschen, was?

00:17:58: Ich bin... Ich bin vielleicht hundertmal gefragt worden, das ist ja ganz schön riskant als Unternehmerinnen und so weiter.

00:18:10: Was habe ich eigentlich nie so empfunden?

00:18:11: Also ich glaube irgendwie sozusagen, dass Unternehmerin da sein passt ganz gut zu meiner Risikotoleranzschwelle Ist doch total spannend.

00:18:19: Also für mich ist sozusagen so Stillstand viel schlechter auszuhalten als ständig Dinge in Bewegung, auch wenn sie mal hoch und runter gehen.

00:18:31: Und sag mal würdest du sagen am Ende des Tages...

00:18:35: Z.B.,

00:18:36: wenn wir über Zielgruppen sprechen, hast du verschiedene Zielgruppe mit deinen verschiedenen Unternehmen?

00:18:40: Aber gibt es auch da einen roten Fahnen der sich durchzieht?

00:18:42: Also am Ende des Tages ist bei Outfitory eher besser verdienende Leute angesprochen die du eigentlich jetzt wieder bei BtoB ansprichst, Entscheider und Entscheilerinnen so ne?

00:18:50: Ja

00:18:51: stimmt ja das ist eine interessante Frage.

00:18:53: wie viele Leute mal Outfitury benutzt haben dann aber auch noch Planetly Kunden waren und jetzt ein Nahrlerkunden Heavy User meiner Unternehmung, ja.

00:19:05: Dann war aber da meine Zielguckmobili-Search würde mich sehr interessieren.

00:19:10: Du hast jetzt auch vorhin was gesagt zum Hypecycle der jetzt eher die Frage daher.

00:19:16: am Anfang hätte man denken können bevor du diese Antwort gegeben hast risky in diesem Moment, Nala öfft zu gründen.

00:19:25: Aber eigentlich ja total schlau, so wenn man sich deine Erklärung dazu anschaut.

00:19:29: und was glaubst du denn?

00:19:30: ist Timing manchmal wichtiger als die Idee oder muss beides zusammenpassen?

00:19:34: Oder wie siehst Du das?

00:19:36: gar nicht gesagt dass die Idee jetzt schlecht ist sondern

00:19:38: Ja du timing ist super wichtig ohne frage.

00:19:41: also Wir hatten bei planetly Aus einer gewissen Perspektive ein ziemlich geniales Timing.

00:19:53: Wir haben es gegründet, als gerade eben der Halbstahl nach oben ging.

00:19:58: Hatten zweieinhalb Jahre Vollgas mit dreihundertfünfzig Unternehmensamt gearbeitet, zweihundert fünfzig fantastische Leute in unser Team geholt.

00:20:10: Es war eine richtig tolle Zeit und haben dann kurz bevor der Peak erreicht war verkauft in die USA.

00:20:22: was mich natürlich sehr traurig gemacht hat, ist dass der Käufer ein Jahr nachdem sie Planet League gekauft haben das ganze Unternehmen zugemacht hat.

00:20:32: Aber auch dafür liegt die Erklärung wieder im Hypecycle weil die USA manchmal einfach ein bisschen früher ist in diesen Megatrends als wir das in Europa sind und sich dann dort einfach schon abgezeichnet hat.

00:20:44: Das wird sich alles hier wieder ein bisschen drehen.

00:20:48: Und da die Amerikaner vielleicht noch Manche Teilen ein wenig opportunistischer sind, als wir das sind.

00:20:57: Haben die dann diese Entscheidungen getroffen?

00:21:00: Ob ich es mochte oder nicht?

00:21:02: Ja

00:21:03: und wir haben ja vorhin schon über einen neuen Unwort gesprochen, sagen wir mal Nachhaltigkeit.

00:21:08: Es geht mit, er sagt okay, Unwort ist

00:21:10: jetzt sehr polimisch

00:21:11: von mir.

00:21:13: Aber es gibt noch was anderes an das Purpose.

00:21:16: Wie siehst du das damit?

00:21:17: Du hast ja das geschafft, Purpose im Profit irgendwie zusammenzubringen.

00:21:21: Wie stehst du zu Kolgate, die sagen wir haben den größten Purpose wie wollen die Welt retten?

00:21:26: Ja also ich glaube da muss man ehrlicherweise schon immer.

00:21:30: Also Purpose war schon ist ja schon seit ganz vielen Jahren.

00:21:36: jedes Unternehmen braucht seinen Purpose.

00:21:38: Ich glaub Keenbaum hat er ja immer irgendwie ganz viel gemacht und Framework für geschrieben und genau und plötzlich hat jede Zahnpasta irgendwie den krassesten Purpose auf der Welt.

00:21:50: Was ich da eigentlich nur zu sagen kann ist ja, ich sehe warum Berater oder Agenturen sagen jedes Unternehmen braucht seinen Purpose.

00:22:04: Weil vielleicht verfängt es bei dem einen oder anderen und vielleicht motiviert das die Leute tatsächlich noch ein bisschen mehr.

00:22:12: aber am Ende des Tages sind ja die Leute nicht doof.

00:22:17: und gerade den Mitarbeitenden, die spüren so viel.

00:22:19: Die wissen so viel, die wissen ganz genau ob das Ding was ich jetzt irgendwie hier täglich mit meiner Arbeitszeit oder Lebenszeit vorantreibe wirklich ein Purpose hat oder nicht.

00:22:33: Und deswegen finde ich es auch teilweise so ein bisschen scheinheilig, sondern ich glaube das muss jeder für sich selber entscheiden irgendwie und wissen und ich will niemand sozusagen verurteilen ne?

00:22:42: Es gibt einfach auch irgendwie sozusagen Realitäten die einen dazu zwingen vielleicht für den Unternehmen zu arbeiten hinter dessen Sinn uns weg aber nicht vollkommen stehen kann.

00:22:51: Aber vielleicht ist es auch nicht für immer.

00:22:52: aber da müssen wir nicht so tun als ob jetzt irgendwie Korgate Riesenpopes hat irgendwie Welt zu retten.

00:22:59: Ich glaube, da gibt es Purpose und Purpose.

00:23:01: Ja also mit beides Purpose genannt aber ich glaube so weiß berüber ich rede.

00:23:06: Das eine ist das was du wirklich fühlen kannst.

00:23:08: irgendwie wenn man die ganze Kram irgendwie verhaltet ist und du abends im Bett legst und überlegst was mache ich eigentlich hier?

00:23:18: So, dann spürst du den Unterschied.

00:23:21: Und hast du jemals für eine deiner drei Filme einen Purpose aufgeschrieben und kommuniziert?

00:23:25: intern?

00:23:25: Ja immer!

00:23:27: Obwohl weißt Du was?

00:23:28: Nee lustig dass Du fragst bei Outfitory ja mit viel Aufwand und viel irgendwie sozusagen Brainpower.

00:23:43: die war uns da rein und bei Planet Leonala nie weil ist ja total klar.

00:23:49: Also vielleicht ist das ein ganz guter Indikator, je mehr Aufwand du reinsteckst, desto geringer ist dein Purpose eigentlich.

00:23:56: Deswegen sollte man vielleicht mal gucken.

00:24:00: Je länger die Unterseite auf deiner Website zum Thema Purpose und Mission Statement, destu schlechter stehst du da auf der Null Bullshit Purpose

00:24:10: List.

00:24:11: Das wird unsere nächste Studie.

00:24:14: Sag mal, aber du hast ja auch von ganz am Anfang von Marken Bildung gesprochen.

00:24:19: Wie machst Du das?

00:24:19: Also Purpose hast Du dann nicht aufgeschrieben.

00:24:21: bei den letzten beiden, haben wir schon gelernt?

00:24:23: Was hast Du denn aufgeschieben und was hast Du definiert?

00:24:25: Hast Du definierst oder ist das eher ein Work-and-Progress?

00:24:28: und am Ende hey diesen Farbverlauf wie ich habe denn machen wir jetzt?

00:24:31: Ja also es ist ja total... Ich komme aus Hamburg.

00:24:36: Das heißt, als kleines Mädchen bin ich groß geworden und habe mit großen Augen die Werber- und Texta- und Werbarigenturen angeschauter und hab gedacht, das will ich auch mal irgendwann.

00:24:48: Ich war meine Texterschmiede in Hamburg um mir das mal anzuschauen.

00:24:53: Genau, und Jung von Matt war natürlich irgendwie für mich auch schon damals aus der Perspektive ein Begriff.

00:24:59: So nun hat mich das Leben aber in andere Wege gelenkt und mir damit auch die Freiheit gegeben diese Marken, die ich aufgebaut habe dann doch immer relativ stark so nach meinem Guston bisschen auch aus meinen Bauch heraus aufzubauen.

00:25:15: Und darüber bin ich auch sehr dankbar.

00:25:17: Das heißt Ich bin eigentlich sozusagen also ich liebe Marken Und gleichzeitig habe ich niemals dazu sozusagen eine professionelle Ausbildung bekommen.

00:25:27: Ich glaube, ich hab ein ganz gutes Gespür dafür was verfängt.

00:25:32: Ich hab natürlich auch gelernt irgendwie mir ein paar Marktstudien reinzuziehen und irgendwie Dinge zu fragen richtigen Indikatoren anzuschauen und so weiter mit dem Weg.

00:25:43: aber ich habe über die Zeit einfach auch das Selbstbewusstsein entwickelt dass mein Bauch echt ziemlich schlau ist, nicht immer.

00:25:55: Aber manchmal und dass das mir einfach total Spaß macht in der richtigen Zusammenarbeit mit den richtigen Leuten mutige Marken aufzubauen.

00:26:10: Und wie hältst du dein Bauchgefühl für andere fest?

00:26:18: Also... Gar nicht.

00:26:20: Ich weiß nicht, ich geh' nicht so gut... Aber

00:26:21: habt ihr Playbooks

00:26:22: oder so mit in der Arbeit?

00:26:23: Stimmt's gar nicht!

00:26:24: Und die beruhigt auf den Dortmund?

00:26:25: Du, wir

00:26:25: haben Playbooks gehabt und so weiter und gleichzeitig was... Da sagst du jetzt ja, komm mal, da erkläre ich dir immer wie es geht.

00:26:32: Was ich bisher wirklich nicht rausgefunden habe ist, wie ich es geschaffe diesen Mut auf das ganze Team zu übertragen.

00:26:41: Also, ich geb dir mal ein Beispiel.

00:26:43: Outfit.

00:26:44: Bei Artillery hatten wir immer ein Fragebogen am Anfang, um überhaupt erst mal einen zu schätzen was für'n Typ du bist.

00:26:50: In diesem Fraggebogen haben wir dich dann gefragt wie alt fühlst Du Dich?

00:26:55: Ja so.

00:26:56: und diese Frage es haben mich so viele Leute wenn ich irgendwo Vorträge gehalten habe danach darauf angesprochen gesagt Ich habe fünf Minuten gelacht, das ist ja so eine nette Frage.

00:27:09: Das heißt wir haben mit einer Frage und dass wir anders als in allen anderen Fragen irgendwo einfach nur steht wie alt bist du?

00:27:16: Wie alt fühlst Du Dich?

00:27:18: Fragen?

00:27:19: Haben wir direkt ne positive Aufladung unserer Marke wiedererkennungswert im Gehirn verankert, irgendwie positive Emotionen.

00:27:28: Das habe ich jetzt dann versucht, in das Playbook aufzunehmen und unsere Tonalität ist vielleicht auch manchmal ein bisschen frech.

00:27:33: Und wie man es dann beschreiben kann und ein bisschen mutig.

00:27:36: Irgendwie vielleicht einmal um die Ecke gedacht.

00:27:38: Es ist nett aber natürlich nicht zu kompliziert irgendwie usw.

00:27:42: Um das dann dem ganzen Team zur Verfügung zu stellen damit sie dann ähnliches produzieren.

00:27:46: Aber ich hab's nicht geschafft dass sowas wirklich aus einem Team kommt sondern da musste ich letztendlich immer Design die sagt so ne machen wir so.

00:27:53: Nee, das ist nicht gut genug oder das machen wir jetzt so.

00:27:56: Oder das trauen wir uns hier irgendwie und so weiter.

00:27:58: Und das, vielleicht hast du da eine Antwort drauf?

00:28:01: Aber diesen Mut und dieses... Kommen wir probieren es einfach mal aus und diese gewisse Leichtigkeit irgendwie die Marken brauchen habe ich teilweise, ja hab' ich bisher schlecht skaliert bekommen.

00:28:16: Ich glaube, es gibt gar keine Antwort auch darauf.

00:28:18: Tatsächlich ist es, glaub ich, immer Personen, die vorangehen die dann auch Vorbild werden und Vorbild führt zu Nachahmern.

00:28:25: Und das fühlt, glaube ich, dann zudem was man erreichen will.

00:28:28: aber der Weg dort hinten ist sehr lang.

00:28:32: Aber umso spannender... Ich glaube für dich, ich nehme an diese Frage war total logisch und es sind halb von zwei Minuten entstanden und erst im Nachgang ist einem bewusst geworden wie genial sie eigentlich ist weil sie macht ein ganz neues Feld auf.

00:28:44: Das wäre dann die nächste Statistik, die ich gerne mit dir erheben würde.

00:28:47: Was war das Alter, dass die Leute angegeben haben und wie alt waren sie wirklich?

00:28:50: Und was war nicht die Verrenzung?

00:28:52: Nicht jetzt wieder total interessiert zu... Da bin ich dann in Zahlen getrieben, sagen wir es so.

00:29:00: Nächste Frage!

00:29:02: Also wenn du sagst Nachhaltigkeit müsste die beste Party veranstalten.

00:29:07: Hast du mal glaube ich irgendwo zitiert?

00:29:10: Das heißt weniger verzichten mehr Freude um Begehrlichkeit.

00:29:13: Was bedeutet das für die Markenführung?

00:29:16: Ja, auch da eben so eine gewisse Leichtigkeit rein.

00:29:21: So eine gewissen Freude habe ich immer versucht bei Planetleben mit reinzubringen ist mir da besser gelungen glaube ich weil als Banaler ehrlicherweise der Erfolg uns recht gab und Und ich dort einfach ein bisschen ... Ja, es waren irgendwie wildere Zeiten.

00:29:49: Da war alles möglich so.

00:29:53: Das Gefühl von so unstoppable bis es dann gestoppt hat aber... Boah, ich überlege jetzt gerade ob ich den konkretes Beispiel geben kann wo wir das gemacht haben.

00:30:04: Wo wir sozusagen diese Playfulness irgendwie erfolgreich dann bei Planetly auch irgendwie reingebracht hat.

00:30:09: Ich finde ihr habt es ja schon Namen reingebrach tatsächlich also da fängt's ja schon an.

00:30:13: Aber ich wollte jetzt auch sagen weil bei Nalha Earth, wenn man sich das anschaut, ihr habt ja auch ein ernsthaftes Thema damit nochmal.

00:30:21: Prositiv, sondern eher da kommt nächstes Jahr wissen wir nicht wie das Wetter wird.

00:30:25: Das kann sich alles ändern.

00:30:26: Die nächste Krise kommt hier bereit nicht vor?

00:30:29: Also ich muss noch mal eine Sache sagen zur Einordnung.

00:30:35: Es ist so dass ich nicht Geschäftsführerin von Nala bin und ich bin nicht CEO.

00:30:40: Ich habe zwei operative Mitgründer, und ich Bin Founding Angel.

00:30:45: Das heißt, ich hab bei Nala das erste Geld reingegeben und ich hatte mit den beiden immer die Vereinbarung, dass ich drei Jahre operativ mit arbeitete und nach drei Jahren wieder raus bin.

00:30:54: Diese drei Jahre sind jetzt erreicht und schon über die letzten Jahre habe ich immer weniger operativ an Nala mitgearbeitet.

00:31:02: Ja, also wir haben gerade in den letzten Monaten auch noch mal ein Relaunch der Seite gemacht.

00:31:08: Da haben uns jetzt sehr auf das Thema was ich dir vorhin gepitscht habe irgendwie konzentriert Ernteausfallrisiken davor hatte ich glaube ich noch ein bisschen mehr einen Finger auf der Marke.

00:31:16: Das hab' ich jetzt schon weitestgehend einfach meinen beiden Co-Foundern übergeben Wissentlich dass eben das wie ich eine Marke fühle, die ich jetzt ja auch nicht in Heiligen Greil gefunden habe.

00:31:30: Und das ist natürlich auch gute Argumente gibt, warum du relativ serious irgendwie sein musst im BtoB und das gar nicht immer so lustig oder leicht hingehört, aber deswegen will Nicht mich da aus der Verantwortung stehlen, aber das nur noch mal so ein bisschen eingliedern.

00:31:53: Dass ich gar nicht mehr so viel meiner Handschrift drauf ist ehrlich auf der Nahlamarke.

00:31:59: Und das heißt du brauchst schon am nächsten?

00:32:03: Ich gucke mir tatsächlich gerade einen Feld an wo ich mir vorstellen könnte wieder zu gründen.

00:32:14: Das bringt mich jetzt zu meiner Schnellfrage und Die Eierstaste hast du eigentlich schon beantwortet, ich frag sie trotzdem nochmal.

00:32:19: Das heißt dein Feld wird in die Frage kommen BtoC oder BtoB?

00:32:23: Ja also es... Ich glaube wie gesagt nicht Bto C ja aber es ist... Also ich kann dir auch gerne sagen was ich mir gerade angucke.

00:32:35: das ist aber ein super dickes Brett und ich habe noch keine Ahnung ob ich einen guten Ansatz finde.

00:32:39: Aber es ist das ganze Thema Animal Welfare Also Tierwohl.

00:32:43: Also ich find's irgendwie konsequent nach dem Planeten Natur Und jetzt irgendwie nochmal direkt auf auf die Tiere zu gehen.

00:32:50: Aber ja, ich stehe da noch ganz am Anfang das richtig zu

00:32:54: verstehen.".

00:33:03: zwei, drei Wochen rausgebracht.

00:33:04: Und eine große Erkenntnis ist Tiertäme sind total krass auf dem Vormarsch.

00:33:08: Leute geben kein Geld mehr für sich aus sondern für ihre Tiere und ihr Liebsen und so.

00:33:12: Oh ja okay.

00:33:14: Also

00:33:15: ist nochmal ne andere Kerbe aber

00:33:17: über andere Themen.

00:33:18: Das denken wir?

00:33:19: Über andere Tiere.

00:33:20: Ja genau, das habe ich auch schon.

00:33:23: Also eines meiner Investments ist Filu.

00:33:27: die machen Tierarzttraxen Die reiten auf jeden Fall der Welle.

00:33:31: Was ich super spannend finde sind zum einen Wildtiere und zum anderen aber auch industrielle Tierhaltung Und das sind dicke Bretter.

00:33:41: Ich bin gespannt, was du aussuchst.

00:33:43: Das bringt uns zur nächsten Frage Timing oder Idee?

00:33:50: Timing

00:33:53: Purpose oder Profit?

00:34:00: Profit weil sonst kannst du halt nicht lange Überleben, wenn du nur ein Purpose hast und überhaupt kein Profit hast.

00:34:06: Glaub ich.

00:34:07: deswegen bin ich immer noch im For-profit Bereich unterwegs und nicht im Non-Profit Bereich wie andere Gründerkollegen von mir zum Beispiel.

00:34:14: Wo wir auch immer viele Diskussionen haben.

00:34:16: also ist for profit überhaupt noch das richtige?

00:34:19: Nee sicherlich nicht für alles aber irgendwie für mich.

00:34:23: Irgendjemand muss die Party bezahlen.

00:34:26: Daten oder Story?

00:34:29: Story

00:34:31: Kategorie schaffen oder kategorie gewinnen?

00:34:37: Schaffen, scharfen.

00:34:39: So schaffe, schaffe Häusle bauen.

00:34:41: Schaffen so

00:34:42: erster sein also First Mover oder lieber dann Disruptor sagen wir mal so.

00:34:50: Disrupto würde ich ja sagen.

00:34:55: Wieso?

00:34:57: Weiß ich nicht.

00:34:57: Klingt irgendwie lustiger.

00:35:04: Sehr schön.

00:35:05: Nein und auch wissendlich, dass die ersten sind nicht... Also die First Mover ist es viele bereichert ist leider auch so, da ist das gar nicht das beste First Movers zu sein.

00:35:18: Du musst viel Geld ausgeben um einen ganzen Markt vorzubereiten oder kämpfst häufig bevor der Halbzeichen gestartet ist irgendwie und strampelt sich jahrelang ab.

00:35:29: wenn's dann losgeht mit dem richtigen Timing Ähm, kriegt vielleicht auch der Second oder Third Mover irgendwie den Löwenanteil am Markt.

00:35:37: Also ja...

00:35:39: Ja war ja ein bisschen auch das Rocket-Erfolgsrezept ne?

00:35:41: Ja!

00:35:42: Ja!

00:35:43: Willst du nicht sagen?

00:35:47: Habe ich noch gar nicht so drüber nachgedacht?

00:35:48: ehrlicherweise wenn man die Rocket Ventures auf so ein Hype-Cycle legt, weil im Grunde hatten die relativ wenig mit Timing in dem Sinne zu tun.

00:35:56: Die haben einfach gesagt es gibt diesen generellen Hype Cycle.

00:35:58: Europa ist immer ein bisschen hinter den USA.

00:36:00: Das heißt wir gucken was in den USA abgeht dann machen bis hier in Europa.

00:36:04: aber die hatten ja auch gleichzeitig krasse Playbooks immer von wenn's nicht irgendwie komplett durch die Decke geht War da halt ein Oli oder so der Gesetze, jetzt stoppen wir die ganze Party hier.

00:36:13: Jetzt alle, weiß ich nicht, schmeißen alle Menschen raus und verteilen sie auf die anderen Ventures.

00:36:17: also es ist mir diverse Male irgendwie passiert was wird alles für einen Quatsch irgendwie auch versucht haben?

00:36:23: Es waren dann halt die Zeiten an denen irgendwie so alles möglich war irgendwie.

00:36:27: Welche Party wurde gestoppt?

00:36:29: bei dir du gerne weiter getanzt hättest?

00:36:30: Ich hätte doch nicht gerne weitergetanzt ehrlich.

00:36:32: aber ich habe mal bei einem online Gaming-Ding gemacht wie hieß das nochmal?

00:36:38: Ich hab gerade keine Ahnung mehr.

00:36:41: In Deal Street?

00:36:42: War das Deal Street, ich glaube ... Nee!

00:36:45: Quatsch.

00:36:46: Ach nein, Deal Street... Ich bringe die Sachen durcheinander.

00:36:49: Sie ist anders.

00:36:50: Da haben wir ... Das war so ein komischer halt immer so Ticker runtergezählt und dann konntest du irgendwas gewinnen und so.

00:36:55: Ja irgendwie.

00:36:56: Und das Team war total lustig und cool und so.

00:36:59: aber die Party ist auch zurecht gestoppt worden und dann haben wir lieber auf Groupon und so verteilt worden.

00:37:08: Das bringt mich zurück zu deinem neuen Fokus sozusagen mit BtoB.

00:37:13: Wir haben vorhin schon drüber gesprochen, mit Marke im Btobee ist ja eigentlich sozusagen eine relativ neue Erkenntnis dass dort Menschen arbeiten und die unterhalten werden wollen.

00:37:22: Würdest du auch sagen das noch ne neue Erkennens ist?

00:37:25: Also wir haben immer noch Aufklärungsarbeit zu leisten was das dann geht.

00:37:27: Ja interessant!

00:37:28: Ich bin auch jedes Mal erstaunt oder vielleicht hilft ja dieser Podcast oder einer außergewöhnliche Fan würde mich da sehr freuen.

00:37:36: Würdest du das dann sagen, wo schafft Marke dort wirklich einen kommerziellen Vorteil auch?

00:37:43: Ja.

00:37:44: Ein einfacher Antwort!

00:37:47: Also ja ich finde ganz klar, wenn du mich jetzt fragst, wo habe ich das mal gemessen oder wie kann ich das belegen oder sowas...

00:37:57: Ich würde es eher anders fragen.

00:37:58: also kommerzieller Vorteil verstanden und ist da auch ein VC-Vorteil?

00:38:02: Wollt dort auch wieder Menschen sitzen?

00:38:04: Ja, genau.

00:38:05: Da sitzen letztendlich auch wieder die Menschen ganz klar.

00:38:07: und wenn du... Ich meine auch da so ein VC kriegt irgendwie tausend Pitches im Jahr oder was?

00:38:14: Also ich glaube am Schnitt am Tag irgendwie drei oder vier in Person.

00:38:17: I don't know wahrscheinlich mittlerweile noch mehr.

00:38:21: Jetzt natürlich irre irgendwie und was da hängen bleibt.

00:38:26: Am Ende des Tages, was ich mal spannend finde ist unsere Köpfe sind heutzutage ja so voll von dem ganzen Schnörder, der den ganzen Tag auf uns einpresselt.

00:38:40: Und unsere Aufmerksamkeit ist nicht im gleichen Maße gewachsen wie die Informationen und Dinge, die auf uns so einprasseln.

00:38:48: So, und Stories sind einfach ganz historisch schon das was sich die Leute merken können.

00:38:57: Weil früher, ich sage mal so meinen Kindern, ich hoffe das stimmt vielleicht hast du eine andere Erklärung dazu.

00:39:02: aber, ich sag immer früher am Lagerfeuer mussten die Leute sich schon die Geschichten von dem Sebelzantiger merken der irgendwie ins Nachbardorf gekommen ist weil diese Geschichte im Zweifel überlebensnotwendig war für sie.

00:39:13: Das heißt Geschichten können wir uns viel besser merken als Fakten oder Daten oder irgendwas anderes.

00:39:19: dass wenn du es schaffst in einem Pitch Ganz egal, ob an ein Investor oder ob an einem Kunden eine gute Geschichte zu erzählen.

00:39:28: Die dann auch auf das passt und hinführt und irgendwie die zu emotionalisieren hast du damit ganz klar einen Vorteil.

00:39:35: Ich kann das eins zu eins unterschreiben, wir nennen es Brand Narrative und haben einen Brand-Narrative Canvas.

00:39:41: Alles ganz schlimme Begriffe.

00:39:42: aber genau da geht's um das und wir haben sogar ein Bild von den Menschen am Lagerfeuer und sagen Geschichten in das was weitererzählt wurde.

00:39:49: also hätte ich nicht besser sagen können.

00:39:52: Und wie wichtig sind dir dann diese Geschichten wenn du selbst investierst?

00:39:56: Auch super wichtig ja super wichtig!

00:39:59: Also ich habe ja den Logos Ich bin über ein paar Fonds investiert, aber alle meine Angel Investments sind wirklich nur Climate-Tech und Nature-Tech.

00:40:12: Das heißt ich investiere nun im Bereich in dem mich auch gut auskenne.

00:40:15: Das heisst ich kann dann innerhalb dieses Bereichs aber auch sehr schauen welche Teams sind die, die mich irgendwie ansprechen?

00:40:22: Auch da gehe ich sehr nach meinem Bauchgefühl.

00:40:25: Und aber wenn mir jemand eine gute Geschichte erzählt, dann bin ich da genauso empfänglich für wie andere Menschen auch.

00:40:34: Okay und würdest du sagen man sagt ja immer investiert in Menschen nicht in sozusagen Start-ups sondern die Menschen die das betreiben?

00:40:43: Was würdest Du sagen Menschen oder Marke?

00:40:46: Immer noch Menschen zuerst wahrscheinlich?

00:40:49: Ja Menschen Mensch, ich denke jetzt gerade drüber nach.

00:40:53: Also irgendwie weiß ich nicht.

00:40:55: eins meiner Investments ist zum Beispiel Trava.

00:40:58: Sehr erfolgreiche Clamatec Company die überhaupt gar nicht mehr über Nachhaltigkeit reden sondern ganz andere.

00:41:03: also ein perfektes Beispiel für das was ich von erzählt habe.

00:41:08: Die haben einfach weil die Menschen so gut sind, haben ja eine geile Marke aufgebaut.

00:41:12: aber es fängt mit den Menschen an

00:41:16: Und Menschen können ja auch marken sein.

00:41:17: Was für eine Rolle spielt für dich Personal Brand?

00:41:19: Bist du selbst ein Personal Brand, würde ich sagen?

00:41:21: Ja, das ist ... Das ist eine interessante Frage.

00:41:26: Also... Ich glaube es ist ganz... Also Personal Brands ist ein Riesenthema.

00:41:34: Menschen folgen Menschen und Menschen folgend nicht Marken.

00:41:39: Und deswegen habe angefangen, eigentlich erst in der ganzen Planetly-Zeit sehr auf das Thema Personal Branding zu setzen.

00:41:48: In meinem Fall war es vor allem LinkedIn und das hat für uns sehr gut funktioniert.

00:41:56: Wir hatten den Großteil aller Leads kam über direkt oder indirekt über meine LinkedInarbeit die ich als Anna Alex auf LinkedIn gemacht habe.

00:42:10: Ich hab dort auch mit einer Beraterin zusammengearbeitet, die mir da ganz viel geholfen hat und ganz viel beigebracht hat.

00:42:18: Mittlerweile mache ich das alles selber – mit Claudia zusammen natürlich aber!

00:42:28: Und glaube dass das sehr großes Potenzial hat?

00:42:38: Sie höre noch immer viel von Unternehmen, du wahrscheinlich auch.

00:42:42: Aber was ist denn wenn die Person dann geht?

00:42:45: Ja also ich habe ein Unternehmen und jetzt will ich irgendwie jemanden hier nach vorne stellen aber was ist das denn, wenn die Personen das Unternehmen verlässt?

00:42:54: Klar natürlich ist es immer ein Risiko, aber ich glaube es ist dennoch so wahnsinnig sinnvoll sich da eine gute Strategie zu überlegen und es gibt noch ganz viele Marken die das nicht tun und ich finde es ehrlich aber sehr einfach dämlich.

00:43:07: Gerade in Bitubi, nämlich an.

00:43:08: Ja gerade im Bitubii und BTC oder auch jetzt in der Naturschutzorganisation die einfach tolle Geschichten zu erzählen haben.

00:43:17: Die sich aber nicht so richtig trauen dazu und aus einem sehr konservativen Markenverständnis kommen und nur Löwen zeigen und keine Menschen.

00:43:27: Aber es ist cool!

00:43:32: was die Leute unbedingt fängt.

00:43:33: Also insofern, genau Personal Brand ist ein wichtiges Thema für mich.

00:43:40: Mittlerweile mache ich es irgendwie so nach Lust und Laune also manchmal mach ich auch einen ganz normalen überhaupt nix und brauche mir Pause und suche mich da aber immer wieder neu mit einer gewissen Freude und versuch mich da auch immer wieder ein bisschen neu zu erfinden und neue Dinge auszuprobieren.

00:43:59: Okay, cool.

00:44:00: Du hast fast geschafft, wir haben eine letzte Frage

00:44:01: für dich.

00:44:02: Eine letzte Frage ist was war die prägenste Entscheidung?

00:44:06: Für dich?

00:44:07: um jetzt an diesem Punkt zu kommen.

00:44:09: Eines Unternehmern.

00:44:12: Kannst natürlich auch einer Lebensentscheidung sagen kann ja auch sagen Berlin doch Berlin zu ziehen war total super.

00:44:16: aber

00:44:18: ich glaube für mich die wichtigste Entscheidung aus Schielerlei Perspektive war es damals Planetly zu verkaufen.

00:44:29: Es war sozusagen Mein bisschen erster Exit meines eigenen Unternehmens.

00:44:41: Outfitterie haben wir mittlerweile gemurrged, aber in einem anderen Sinne sozusagen wie damals das zu verkaufen.

00:44:50: Dieses Unternehmen was ich so gerne mochte war die prägenste Entscheidung.

00:45:03: Vielen Dank für deine Offenheit.

00:45:04: Ich habe sehr viel Spaß gemacht, es war hochinteressant.

00:45:07: Freu mich irgendwie auf unsere Statistiken immer geweint, aber hier bin ich auch alles weiter.

00:45:12: Sehr gut!

00:45:13: Danke dir.